① 門(mén)店績(jī)效分紅及簡(jiǎn)約管理制度 績(jī)效考核表
績(jī)效分紅制度 | 每月結(jié)合《門(mén)店績(jī)效考核評(píng)定表》進(jìn)行核算，分紅同工資一起發(fā)放到位 舉例（總分100分，當(dāng)月分紅1500元，每分為15元人民幣） |
每月店內(nèi)進(jìn)行一次績(jī)效考核，決定著分紅比例（見(jiàn)附表格），目前核定分紅起點(diǎn)為月?tīng)I(yíng)業(yè)額12萬(wàn)起包含12萬(wàn)（2024年） ② 管經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督店長(zhǎng)，門(mén)店日常所有監(jiān)督管理等（職位待定2024） 根據(jù)門(mén)店月銷(xiāo)售額，12萬(wàn)-15萬(wàn)提0.6%；15-18萬(wàn)提0.7%；18-22萬(wàn)提0.8；22-26萬(wàn)提0.9；26-31提1%；31-35提1.3% 單店提 低于12萬(wàn)內(nèi)不提任何績(jī)效分紅；如當(dāng)月低于12萬(wàn)內(nèi)，發(fā)生的客戶投訴，門(mén)店管理問(wèn)題被扣分，扣分金額按上月的比例進(jìn)行換算成金額（掛賬不扣錢(qián)），在下月可分紅時(shí)進(jìn)行扣除。 區(qū)管經(jīng)理由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中選拔一名。 ②門(mén)店店長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)監(jiān)督店員，門(mén)店日常管理等（店長(zhǎng)的基本崗位不限制，享受基本崗位收入），每日客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)給財(cái)務(wù)，月底核對(duì)供應(yīng)商及客戶未收款，考勤工資統(tǒng)計(jì)等 根據(jù)門(mén)店月銷(xiāo)售額，12萬(wàn)-15萬(wàn)提1%；15-18萬(wàn)提1.1%；18-22萬(wàn)提1.2%；22-26萬(wàn)提1.3%；26-31提1.4%；31-35提1.5%（35以上待定） 如當(dāng)月低于12萬(wàn)內(nèi)，發(fā)生的客戶投訴，門(mén)店管理問(wèn)題被扣分，扣分金額按上月的比例進(jìn)行換算成金額（掛賬不扣錢(qián)），在下月可分紅時(shí)進(jìn)行扣除。 工作滿1年，基本工資每月上漲3%（例如5000一個(gè)月，第二年的第一個(gè)月工資變5150元每月），每年在往年基數(shù)上以此類推。 年?duì)I業(yè)額完成180萬(wàn)-220萬(wàn)提0.2%，220-280萬(wàn)提0.4%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)，以現(xiàn)金發(fā)放形式。 享受帶薪休春節(jié)假期，單位分配車(chē)輛使用。 ③門(mén)店職員：負(fù)責(zé)基本店內(nèi)日常工作等 根據(jù)門(mén)店月銷(xiāo)售額，團(tuán)體職員共享，12萬(wàn)-15萬(wàn)提1%；15-18萬(wàn)提1.1%；18-22萬(wàn)提1.2%；22-26萬(wàn)提1.3%；26-31提1.4%；31-35提1.5% （根據(jù)人數(shù)進(jìn)行平均分配，比如1500元分紅，3個(gè)人，每人500） 低于12萬(wàn)內(nèi)不提任何績(jī)效分紅；如當(dāng)月低于12萬(wàn)內(nèi)，發(fā)生的客戶投訴，門(mén)店管理問(wèn)題被扣分，扣分金額按上月的比例進(jìn)行換算成金額（掛賬不扣錢(qián)），在下月可分紅時(shí)進(jìn)行扣除。 工作滿1年，基本工資每月上漲3%（例如5000一個(gè)月，第二年的第一個(gè)月工資變5150元每月），每年在往年基數(shù)上以此類推。 年?duì)I業(yè)額完成180萬(wàn)-220萬(wàn)提0.2%，220-280萬(wàn)提0.4%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)，以現(xiàn)金發(fā)放形式，團(tuán)隊(duì)人員平均分得。 備注：所有店長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)理由內(nèi)部人員優(yōu)先提拔。 | |
績(jī)效扣分制度 | 門(mén)店績(jī)效考核評(píng)定表進(jìn)行相應(yīng)打分扣分（并根據(jù)換算分?jǐn)?shù)折算現(xiàn)金進(jìn)行扣款），此打分扣分不涉及到基本崗位中的工資。 口頭警告累計(jì)2次個(gè)人扣20分，嚴(yán)重警告1次扣50分，重大問(wèn)題涉及開(kāi)除處理的扣除近12個(gè)月內(nèi)所得的績(jī)效獎(jiǎng)金。 |
以下為門(mén)店管理制度其他補(bǔ)充（額外重大問(wèn)題扣分項(xiàng)，扣分金額10元/分進(jìn)行直接扣錢(qián)） ②同事之間存在較大的矛盾糾紛，背后議論玷污，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告，第二次發(fā)現(xiàn)雙方各扣20分，第三次雙方各扣50分。 ③不得收受供應(yīng)商，同事等好處費(fèi)，店長(zhǎng)及管理層不得使用權(quán)利無(wú)故刁難下屬工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)并記嚴(yán)重警告一次。 ③門(mén)店店長(zhǎng)及員工不得私自將客戶應(yīng)付餐費(fèi)、私自售賣(mài)盒飯餐費(fèi)不登記不上交，接單私自外包等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接開(kāi)除處理，扣除1年內(nèi)收得的全部績(jī)效獎(jiǎng)或提成，嚴(yán)重行為并交給公安部門(mén)處理，根據(jù)法律規(guī)定，涉案金額超過(guò)5000元采用竊取手段將公司錢(qián)款據(jù)為己有，涉及職務(wù)侵占罪，公司有權(quán)通過(guò)法律途徑追究刑事責(zé)任。 ④其他管理層，財(cái)務(wù)等涉及職務(wù)侵占同樣按規(guī)定同等對(duì)待處理。 ⑤所有應(yīng)收賬款收現(xiàn)金的必須由財(cái)務(wù)專收，其他人員除特殊情況不得私自收款。發(fā)現(xiàn)一次口頭警告，第二次嚴(yán)重警告，第三次開(kāi)除處理。 ⑥工作人員與客戶之間，因我方原因發(fā)生無(wú)故的吵架發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重警告，第二次開(kāi)除處理。（客戶刁難或者其他原因除外） ⑦業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)對(duì)接自己的客戶，按要求最晚第二個(gè)月內(nèi)完成收款，如業(yè)務(wù)員不重視，出現(xiàn)客戶跑路導(dǎo)致錢(qián)款損失，承擔(dān)涉及金額的50%，并口頭警告1次 ⑧個(gè)人因自身原因，自愿離職，提前一個(gè)月申請(qǐng)，并填寫(xiě)辭職報(bào)告由店長(zhǎng)簽字交給財(cái)務(wù)。 其他事項(xiàng)： ⑨如涉及公車(chē)私用，必須報(bào)備店長(zhǎng)申請(qǐng)，期間所涉及的車(chē)輛交通事故及過(guò)路費(fèi)油費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。 其他： ② 員工個(gè)人原因辭職或工作失職導(dǎo)致不再公司就職，取消所有分紅的權(quán)利，提成按原計(jì)劃的50%繼續(xù)保留享受。 ① | |
